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近日，揚州制藥管理層攜項目辦主要成員赴聯(lián)環(huán)（安慶），圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系建設(shè)、研發(fā)量產(chǎn)、新項目建設(shè)等核心業(yè)務(wù)，深入開展全流程工作交流與指導(dǎo)。

指導(dǎo)組聚焦生產(chǎn)一線，通過現(xiàn)場巡查、流程復(fù)盤，針對生產(chǎn)計劃、工序銜接、設(shè)備運維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出“推行精益看板管理”、“建立設(shè)備全生命周期檔案”等改進措施，助力提升生產(chǎn)效率、降低成本。在質(zhì)量體系方面，以GMP管理標準為基準，開展全流程質(zhì)量診斷，針對數(shù)據(jù)追溯、供應(yīng)商協(xié)同、生產(chǎn)場地變更、產(chǎn)品B證申報與現(xiàn)場檢查等問題，制定《質(zhì)量整改專項行動方案》，明確系統(tǒng)升級、機制建設(shè)等階段性目標，筑牢“預(yù)防為主、全程管控”的質(zhì)量根基。

針對研發(fā)產(chǎn)品量產(chǎn)痛點，指導(dǎo)組開展“技術(shù)+管理”雙維度指導(dǎo)，梳理新品量產(chǎn)推進計劃，明確工藝固化、小批量試產(chǎn)、滿產(chǎn)達標等關(guān)鍵節(jié)點，提出“研發(fā)-生產(chǎn)聯(lián)動機制”等建議，加速科研成果轉(zhuǎn)化。在新項目建設(shè)中，指導(dǎo)組聚焦進度、成本、安全三大核心，優(yōu)化施工排期、對接供應(yīng)商，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，確保項目按計劃節(jié)點目標穩(wěn)步推進。

        聯(lián)環(huán)（安慶）董事長涂斌對指導(dǎo)組表示感謝，他表示，本次指導(dǎo)是“面對面”的協(xié)同賦能。公司將以此次指導(dǎo)為契機，落實整改要求，加快成果轉(zhuǎn)化，以“問題清零、效能提升”的實際行動，共繪聯(lián)環(huán)高質(zhì)量發(fā)展藍圖！